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第38章（第1页）

部下变成吊儿郎当，规律荡然无存，团结心也几乎不存在。

自己的单位蒙受损害，管理者何以还能够为人情所困，以致对部下太宽厚呢？根本上的原因，乃在于部下内心存在着对上司能力的不信任。

为了保护自己，不能过度的信任别人，欲获得别人的同意，必须付之行动。

就是有了弱点，为了克服这个弱点，必须建立管理者本身的自信，再对管理者实施自我启发与管理技术的训练，以便在部下之间确立信赖感。

有时，宽厚的管理者在痛感管辖内无统制时，往往会突然改变方向，变成严厉处分。

不过，这种现象不会持久，很快的就会变回&ldo;原形&rdo;。

这两种突变式的领导方式，对部下来说，是非常难以忍受的。

部下通常有配合管理者的倾向，最好是不要&ldo;突变&rdo;，即使要改变，也得缓慢的来。

这一点是很重要的。

一般说来，严厉的管理者总是比宽厚的管理者多，那是因为‐‐破天荒第一次扛起领导责任的人，都一致认为严厉及独善是天经地义的事。

以致会采取一面挥舞鞭子，一面大吼&ldo;俺是上司！

&rdo;的态度。

管理过度严厉，将引起部下的怨声载道。

大多数的部下都认为受不了那种管束。

结果，从业员的离职越来越多，公然的不上班，士气很显著的低落。

有些严厉的管理者，以严厉的态度隐藏他的不安。

内心感到不踏实的管理者也会采取这种态度。

如果是这种场合的话，管理者必须培养自信心，方能克服这种缺陷。

优秀的领导者，既非好管闲事者，更不是暴君型。

部下不会无视于他，但是也不致于惧怕他。

能干的管理者内心踏实而有自信，一直受到部下的尊敬。

只要热心的对待部下，就不难获得部下的协力，而且又能够维持长久。

‐‐领导者之比较‐‐《无能的领导者》《能干的领导者》。

只会驱策部下。

懂得指导部下。

逐渐的叫部下感到不安。

唤起部下做事的心。

喜欢说&ldo;你去干&rdo;。

喜欢说&ldo;让咱们来干&rdo;。

把工作当成苦差事。