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军争第七（第4页）

为了进一步取得胜利，蒙哥马利没有立即发动进攻，而是精心策划了代号为“轻盈”

的反攻计划，意在彻底打垮隆美尔。

为了迷惑敌军，蒙哥马利专门组建了一支用来惑敌的A部队。

这支队伍中有商业银行家、药剂师、音乐厅的魔术师、电视剧作者、艺术家、情报人员和几名大学教师，是个纯粹的杂牌军。

也正是这支杂牌军，凭着高超的伪装欺骗手段，有效地把将在北线上担任主攻任务的1000辆坦克、1000门火炮、81个步兵营、几千辆军车和数万吨物资伪装了起来，使之看上去就像是运送物资的大卡车，使德军误认为这些车辆只不过是英军前线步兵的军需补给车。

在南线的佯攻方向上，A部队更做了大量文章。

他们用音响、烟幕等模拟大部队的集结，并铺设了假输油管和假铁路，在沿途设下无数供水站，致使德军对英军将在南线发动主攻深信不疑。

经过一系列的示假隐真后，英军开始从南北两线进攻。

由于英军的进攻出其不意，再加上隆美尔正抱病回国休养，致使德军前线指挥官施图姆搞不清英军的战略意图，不知所措。

最后，施图姆综合战前的侦察情报和战时从前线发回的战况描述，更加确信英军的主攻方向在南线，遂把一个最精锐的师调出主战场。

英军在主攻方向上的压力减轻后，进展相当顺利，将德军切割成独立的几段，使德军伤亡惨重。

隆美尔匆忙返回战场，但已无回天之力，“非洲军团”

处于劣势，最后只得败逃突尼斯。

商战使用范例

企业效率低下的通病

事物是对立统一的，利与弊总是贯穿事物发展过程的始终。

在商战方面同样如此，只有企业内部各个部门协调发展才能使企业效益达到最大化。

这当然需要设置相应的管理机构，当管理机构设置不当时，就会造成机构臃肿、人浮于事。

有一家制造厂长期处于亏损状态，后来一位新任厂长经过多方面调查发现了其中的原因。

原来，制药厂组织机构臃肿，仅厂里设置的管理部门就多达30个，而一些可有可无的闲杂人员竟占了全体员工总数的15%。

如此庞大的组织，导致制药厂内部职责不明、管理混乱、效率低下。

新厂长为改变现状，首先精简机构，将管理部门从原有的30个一下子减少到3个。

而将一些闲杂人员等从之前的100多个减到20多个。

经过了机构和人员的精简，制药厂各部门职权明确，员工也都分工明确，效率因此大为提高，而制药厂的效益也一步步地攀升。

职权不分，管理机构混乱，这是企业效率低下的通病，例子中的这家制药厂正好犯了“举军而争利，则不及”

的错误而导致了自身长期亏损。

幸好新厂长摒除了这一弊病，才使药厂转亏为盈。

“军争为利，军争为危”

的道理也适用于市场竞争。

一个企业能否及时准确地把握竞争之“利”

的“危”

，并采取有效的措施，发挥其“利”

、避免其“危”

，是在激烈的市场竞争中占据主动的关键所在。

为此，许多大企业不惜重金聘请专家学者组成智囊团，提供市场竞争中的“利”

与“危”

的信息，研究本企业所面临的经济环境和本企业所处地位，以调整经营结构，变有利因素为经济利益，变危害为有利或减小危害，使企业在商业竞争中立于不败之地。

处世使用范例

权力是一把双刃剑

世上任何事都具有两面性，权力也不例外。