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第44章 第四十四章（第3页）

“欢迎。”

我整了整衣领。

“之前你有谈到过两个部门的不同风格。

你对当时的部门拆分决定持支持态度，这么理解正确吗？”

“我会说那是当时效率最高的办法。

现在看来，这个方案并不完美，持续地给我们带来一些阵痛和内部摩擦——但无论如何都比什么都不做要强。”

谈到业务我还是很自信的，只需要稍加留意，别被她带到坑里去。

她不置可否：“怎么讲呢？”

“当时我们能得到的资源太少了。”

这种资源划分上各部门的先来后到，以及由此而来的办公室斗争，潘德小姐应该比我见得还要多，我的话也就没有说得太明白，说多了容易落人口实。

我接着补充：“从内部管理上来说，拆分为两个部门使我们分别得到了更多的支持。

在对接第三方以及处理外部事务方面，这种划分也让工作清爽了很多，对于互联网公司而言这样的‘清爽’还是很有必要的。”

潘德小姐点点头，态度好似不经意：“这就是你反对公司拆分重组的原因吗？觉得再合并到一起并不利于工作展开？”

“确实，我不能说我赞同这个方案。”

我几乎是下意识就接了话，眼睛眨也不眨，掩盖我的震惊。

怎么回事，她怀疑我还是只是诈我？

不对不对，在公司，我的中立态度是很明显的。

我当然不至于大张旗鼓地支持BCG的工作，即便与她私下接触，到了“是”

或“否”

这种关键问题上，也总是打马虎眼。

她不应该因此就疑心于我，兴许只是试探。

但即便是试探，因为出自潘德小姐，我也不敢小觑。

我把话题带回到实际业务上：“站在不同的时间节点看同一个问题，能得到的观测结果往往是不同的。

现在蟹壳的发展十分顺利，跨区域的合作逐渐变多，我们与欧洲部门才产生了大量的沟通成本，这些显然是亟待优化的……”

此前BCG的工作重心就在跨部门沟通的优化方案上，我刻意对沟通成本的严重程度进行了一些夸大，但点到即止。

潘德小姐不像是能简单被两个马屁糊弄过去的人，不过，伸手不打笑脸人，再如何警惕，她多少也要放松几成。

“但这些问题出现的时间其实并不长。”

我说，“去年第三季度以后，我们才更频繁地面临这个挑战。

当初的拆分也经历了漫长的讨论，不能说最近一年出现了新的问题，简单地经过几个会议，我们就去假想部门合并这个方案能将新问题连同旧问题一起带走。

“所以我确实有一些顾虑。

另一方面，拥抱变化还是很重要的。”

“看来从不同的时间节点去了解问题的侧面，果然很有必要……”

潘德小姐开口，用了我的原话，“我们又回到原点了。”

话毕，她透过摄像头望着我。

我心下了然。

她要那份数据。