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第139章 送快餐的可行性（第2页）

而是你与宅急送的身份去与肯德基国内负责人去对接。

至于一些像我们现在在的日式料理这类店铺，才需要单独对接。”

“不要客户数据的好处有两点，你无需承担接单这一部分的压力，而且不用承担烂账。”

“在这种规避风险的情况下，加上康达物流的能力，你甚至可以把所有的联锁业务全部包揽。

无论是新华书店还是服装店、饲料厂，都可以成为宅急送和康达物流的合作伙伴。”

说着，陆迁从包里拿出纸笔，快速在纸上画出三个框，分别表上ＡＢＣ，而后对着康晓东道：“Ａ是肯德基、麦当劳这样的全国联锁店，Ｃ是实际消费的客户，而这个Ｂ就是宅急送。”

“你只去承担配送，把数据这些统统抛掉，等到国内科技水平有能力允许宅急送去做大数据这块的面板，在加强对这方面的掌控。

未来若是有条件，你甚至可以自己成立一个交易平台，让这些商家入……”

说到这，陆迁的声音哑然而止。

随即，他猛烈咳嗽几声，拿起杯子喝水。

一时间说漏嘴了，差点又把一个赚钱的业务给说没了。

“大数据是我提出来的，这一点不错，但是就目前国内的发展水平，我认为没有存在的必要，完全可以用你拥有与多少个联锁店合作来替代，这个也能成为宅急送将来上市时用来作为噱头的点。”

“康总，上市的时候招呼一声，我不介意投一点。”

陆迁忙转移话题，希望康晓东能够把什么交易平台、入驻这些统统忘掉！

见陆迁不再说话，康晓东在脑袋里把他说的话又过渡了一遍，这才开口问道：“要是联锁商店不同意这样的合作方式，他们也不愿意承担这个风险呢？”

陆迁接话道：“我们不需要大数据，但他们要。

我想你们之所以还没有达成一致的理念，可能就是因为这个。

比方说我是肯德基的，肯定不希望宅急送在知道客户地址后就近原则推荐客人去买差不多产品的麦当劳吧。”

“退一步说，肯德基可以办饭堂中的那种充值卡，麦当劳也可以，但宅急送却没有能力办一个可以在所有饮食圈里都通用的卡，再者也不能将宅急送的运行资金扩张到一个不能接受的地步。”

康晓东若有所思：“陆总，你刚刚说的交易平台是不是可以理解为在所有商家里都通用的卡？或者说是一个承接平台，只要客人打这个电话，点了需要的东西，然后我这边负责把客人需要的东西送到他们手中？”

陆迁暗骂一声，苦笑道：“我当初就是这么想的，但我很快就放弃了，因为就目前而言，没有多少人能够拿出这么一笔资金来做这个事情。

换句话说，就算能够拿出来，这笔维持宅急送运行的费用，足够去做别的赚更多的钱。”

康晓东对陆迁这话很是赞同，他在来之前，也是想到过一些解决办法的，但那么一笔资金确实让他心怦怦跳。

一个市级城市需要预留五万至十万的流动资金，加上还要承担烂账以及员工拿着钱跑路的风险，饶是他有康达物流做靠背也没有这个底气。

他想着，这时陆迁却又给了他一个信息。

“康总，最晚明年这个时候，我厂会出一款新品，对宅急送来说意义重大，我的建议是，宅急送即便是想要上市，时间最好定在明年八月份以后！”