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第531章 机遇的路口（第3页）

韩国电竞之所以强大，很大程度得益于企业化的运营模式——独霸天下的skt、以及老牌战队kt的资方相当于华国的电信和联通，ssg三星更不必多说，jinair是大韩航空的所属队伍，这些都是韩国国内稳定而强大的企业，多年来致力于韩国电竞的发展，并用企业化的管理模式运营战队。

谈到如何将企业化的运营方式具体应用到电竞战队中，优选优品公司专职负责u2俱乐部运营的某高管说：“我们是有丰富运营经验的成熟企业，管理着全国500多家直营门店和几万名员工。

这个先进的管理理念本身可以应用到俱乐部的运营上，包括kpi的制订，激励机制的制订，以及挖掘培养新的选手等。

希望通过规范管理，打造一个能够长期发展的俱乐部，当然这需要时间，我们愿意投入资本，和俱乐部一起成长。”

或许在未来，选手们登上赛场击败对手，也成了完成自己“kpi”

的一种方式。

企业化运营的好处自不必多说，稳定的资金投入下，队员会感到更有保障，俱乐部的管理也将更加规范。

ig俱乐部负责人称，传统企业和员工签约终身合约给了他们启发，随后管理层提出了“星途计划”

。

在这个计划中，通过强大的海选机制，年轻的选手能更容易地加入电竞战队实现梦想。

与此同时，为战队效力超过一定年限的老队员将参与到“退休计划”

中，战队会为其在全过的营运系统里找到匹配的职务，这也是对电竞负责任的态度。

……

资本的进入，将从两个方面为英雄联盟职业赛事带来改变。

首先，由于降级制度取消，战队不必再有后顾之忧，企业可以将稳定的资金投入到青训中，培养更多优秀的人才。

其次，除了人才培养外，和“富二代”

的个人赞助模式相比，企业自身拥有更加雄厚的资源，这些线上线下的资源，都可以反馈给联盟，帮助它发展得更好。

一直以来，华国电竞都是冒着风雨步履阑珊地前进。

从最初在网吧“吃泡面打游戏”

，到王校长等人以“富二代模式”

运营电竞战队，再到现在，王业率领各大型企业强势入场，华国电竞又一次站在了机遇的路口。

规划、引领、布局，王业已经完成了他对国内电竞行业的改变。

这一世，或许华国的职业战队，不会再像他梦中那样，数次泪洒s赛现场，也让国内无数的英雄联盟玩家伤透了心。

一开始，就把根基打得如此牢固，或许……从s3开始，华国的英雄联盟战队，将会垄断s赛冠军也不好说。

一个游戏，只要氛围足够好，玩家足够多，资本投入足够大。

那就绝对不会出现实力不够的情况，有些选手为了梦想，有些选手为了荣誉，而有些选手则是为了金钱和利益，但无论是为了什么，他们都会有足够的动力去训练，去花费更多的时间和精力去玩好这款游戏。

这样一来，竞争会非常激烈，而天才也会一茬接一茬地涌现。

人才辈出、经济基础雄厚，那么距离称霸s赛还会远吗？