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第3章（第2页）

然而，他的许多部属从将军到营长，都感到在蒙哥马利的指挥下大家有一种愉快的安全感。

在他指挥的几个集团军里，官兵们总是满怀信心地面向前线，而很少有后顾之忧。

对于战争来说，他的这种&ldo;均衡&rdo;论可能延缓了进程，但却稳妥可靠，使他从未打输过一个重要战役，从而保证了他在部下中的声威。

蒙哥马利与部下保持密切的联系，对部队有巨大的号召力。

蒙哥马利极端蔑视高级司令部人员不与前线士兵接触的现象，所以，无论是当营长、旅长，还是当师长、军长，或是当集团军司令、集团军群司令和参谋总长，他都经常到各部队视察、参观、访问、看演习、主持运动会、发表演讲，同各级军官和士兵会面、交谈，让每一个部属都认识他，了解他，从他身上获取力量和信心。

经常接触部队使他在部属心目中树立起良好的形象，增强了部队对他的信任和信心。

不论是在北非，还是在欧洲，他的部队中都没有出现过信任的鸿沟。

因此，每次重大战役之前他去检阅部队时，都能使全体官兵备受鼓舞，信心倍增，满怀必胜的信念和高昂的斗志投入战斗。

蒙哥马利在部属中享有崇高威望的重要原因之一，是他十分关心部属。

蒙哥马利认为，如果对于人的因素保持冷漠无情的态度，就将一事无成。

因此，他总是尽可能使每一个士兵感到他在起到一个人的作用，而他的上司也在把他作为一个人来加以关心；他总是尽可能使每一个士兵都清楚地懂得他应当做些什么以及为什么要那样做。

此外，他还注意关心所属官兵的生活和娱乐活动，使大家在紧张的训练、&ldo;工作或战斗之后，能有一定的物质和精神享受。

然而，人无完人，金无足赤。

与许多伟大人物一样，蒙哥马利也有自己的弱点和不足。

首先，蒙哥马利好恶由己的性格严重地影响了他的人际关系。

蒙哥马利对他中意的少数人，能够保持亲密愉快而又能相互体谅的同伴关系；在更大的范围内，他善于同广大士兵和民众建立良好的关系。

然而，如果他断定某人不好，那就会走极端。

在这种情况下，蒙哥马利会变得残酷无情。

例如，他在1942年8月对待奥金莱克的态度就太粗暴；连那些最重视蒙哥马利的军事才能的人也不能宽恕他对待奥金莱克的行为。

当他与美国人并肩作战的时候，由于其这种性格而不时出现的毛病，产生了不良后果。

其次，蒙哥马利我行我素的作风给他自己造成了重大伤害。

蒙哥马利认为，任何一个权位很高的人，都应该像他那样明快地找出问题的明确答案。

所以，他虽然善于把自己的意图和目的传给下属诸集团军的全体官兵，但却往往不注意向同级和上级通报。

结果是他的上级和同级常常误解他的意图，特别是当他们认为应该发生的事并未发生时，就会焦急不安。

例如，在阿拉曼战役前，蒙哥马利对部队重新进行编组，就引起很多人担心；在战役中，有几个师正在从前线撤退的消息，立刻在伦敦引起一片惊慌，但蒙哥马利却不以为然。

如果他费点心机让上级确切了解他的想法，就不会发生这种误解，也可以大大减轻古德伍德战役后出现的那种混乱局面和不安情绪。