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第126章 我有上中下三策（第2页）

陈逊问道，打算问一问他们自己的想法。

“大家一致觉得，可否采用轮换任职的模式，让海外的管事也有机会回到大陆上发展。”

葛长虽然提出了问题，但是也是带着解决方案来的。

这种属下是陈逊最喜欢的，特别是后备方案不止一种的。

反之，陈逊就很烦那种只提出问题，没有解决方案，等待陈逊给解决问题的手下。

陈逊后世看过一个管理理论，叫做“背上的猴子”

，这个“猴子”

是指“下一个动作”

。

想象一下这个情形：管理在走廊上碰到一个部属，部属说：“我能不能和您谈一谈，我碰到了一个问题。”

，于是管理就站在走廊上专心听部属细述问题的来龙去脉，一站便是半个多小时，既耽搁了管理原先要做的事，还发现所获得的信息只够让管理介入此事，但不足以做出任何决策。

若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”

。

然后就发现，“猴子”

原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”

便转移到了管理背上。

管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”

所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。

就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”

这样，“猴子”

就还在部属背上。

同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。

或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。

就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”

“轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”

陈逊道。

任职时间太短，就制定不出长远发展的政策，殖民地也是需要发展的。

任职时间太长，容易滋生严重的腐败，或者产生海外小王国，这不利于军政府对殖民地的掌控。