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一中央积极探索（第2页）

为了充分发挥生产能力，增加盈利，他们在1979年6月25日的《人民日报》上登出了承接国内外用户直接定货的广告。

这么一来，订户盈门，销路大开，相继签订国内外合同1000多台。

尤其值得一提的是，国内生产同类产品的4家企业，在宁江厂生产高涨的同时，受到了巨大压力。

宁江厂生产的7毫米的自动车床具有高生产率、高精度和加工稳定、操作简便的特点，每台出厂价9500元，上海、辽宁、杭州、西安等地生产的同类自动车床，为了争取订户，就不得不降价，甚至考虑关停并转。

林子力在文中还列举了一个事例。

1979年10月，在四川省温江地区举行了机电产品定货会。

此次定货会曾被形容为四川的小“广交会”

。

在这个生产资料的市场上，各家产品都摆出来，任凭用户去评判、选择。

愿买愿卖即可成交，没有任何经济外的强制。

有的产品或因质量不高，或由于价格不合理，没人愿买，只能把价格调低，其结果自然形成了价格的浮动，这种浮动是不可能人为地去阻止的。

这次会上展出的玻璃纤维，泸州和自贡产的每吨5800元，而重庆产的只要3800元。

人们都争着买重庆的，迫使前两家也把价格降到3800元。

尽管价格持平了，但因为质量比不上，还是无人光顾，到底连一个合同也没订成，而这两家派来参加定货会的人员都急哭了。

有的企业因为自己产品质次价高，不敢拿出来较量，便悄悄退出会议，连夜回厂研究如何提高质量、降低成本了。

作者接着在文中写道：

所有这一切，使人耳目一新，精神振奋。

它表明一种新型的经济形式正在开始形成。

这就是既非资本主义的又非小商品生产的新型的商品经济。

林子力在调查中，组织了几次座谈会。

成都量具刃具厂的厂长一见面就说，我有好多心里话想讲，半天谈不完，谈一天行不行？他以这样一个比喻来说明改革的阻力和动力：石头埋在土里，当然冲不出地面，而如果是种子，那一定会破土而出。

自己就是要做改革的“种子”

。

合肥无线电一厂的党委书记，年富力强，精明干练。

他在座谈中，大胆提出希望能获准搞个“自负盈亏加一长制”

的试点，厂长由职工代表大会选举产生。

如果自己当选，就由自己“组阁”

，配置生产指挥班子。

他手拍胸膛说，若这样搞，相信全厂能够大上。

万一失败了，那他本人承担经济以至法律责任，即使坐班房也心甘情愿。

安徽省经委一位副主任，已年近7旬。

他说自己打从一建国就在工交战线，30年的路是怎么走过来的，眼见得一清二楚，而且现在越加看出这里面的症结，沿袭旧的从苏联搬来的模式，封闭在自然经济的圈子里，是无出路的。

当问到如果展开竞争，安徽的产品不能与上海相抗衡怎么办？他朗声答道，这有什么关系，市场是广阔的嘛！

比如半导体收音机，你上海的高档货可以在城市畅销，我安徽产的却有价格低、经济实惠的长处，能占领农村市场。

况且，即便是同类产品竞争败了，也不是坏事，非如此就没有拚命向上的压力。

通过调查，大家获得了具体而鲜明的印象。

四川当时的做法是想通过试点在这方面走出一条路子来。

不久，合肥无线电一厂的试点也正式开始了。

林子力写道，经济改革的伟大实践，将在我国社会主义建设舞台上演出威武雄壮的一幕，它的开场锣鼓已敲响了。

不难看到，试点为有的人松开了束缚多年的绳索，为之开拓了施展才能、实现抱负的新天地。