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第17章（第1页）

毛遂听说后，大惊失色，对赵王说：&ldo;我德薄能低，难担此重任。

只有选能征善战的将军，才能上可保江山社稷，中可保大王知人之明，下可保我毛遂不成国家罪人。

&rdo;赵王听后，深感不悦，说：&ldo;先生当年自荐，才情何等高迈，真丈夫也。

如今脱颖而出，正当建功立业啊。

&rdo;于是，强令毛遂领兵出战。

毛遂本非战将，又不谙兵法，虽然身先士卒，冲锋陷阵，但最终还是一败涂地，只得拔剑自刎。

&ldo;尺有所短，寸有所长&rdo;，不能把人才当做是万能的，认为人才什么事情都能做。

根据才能的不同，把人才安排到合适的位置上，让每一个人都发挥出最高水平，这样才能开创良好的局面。

那些只知选拔人才，却不知如何使用人才的人，空有一群人才的支持，仍然难以取得成功。

汉高祖刘邦在论及自己为何能够取得天下时说：&ldo;夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

项羽有一范增而不能用，此所以为我所禽也。

&rdo;由此可以看出，刘邦不仅招揽人才，而且对每一个人的才能都非常了解，知道他们各自适合干什么，并且依照他们各自不同的才能，给予合适的工作。

这种唯才是用的用人观念，使他战胜了强大的项羽。

武则天选拔人才的制度一直为后世人所推崇。

她在执政期间，选拔了不少的人才。

武则天不仅善于选拔人才，而且也善于用人。

她曾经以修书为名，召集天下有文才的读书人到宫里来，让他们提出建议，处理各地送来的奏章，协助宰相工作。

在这一批文人中有一个叫王及善的人很有才能，武则天本来想派他去滑州当刺史，但是在召见他的时候，发现他很有政治眼光，于是就改变主意，把他留了下来，改派为内史。

高宗时期的大理寺丞狄仁杰才能出众，曾经在一年之中处理积压的案件一万七千件，而且依法断得公道，颇为武则天赏识。

武则天当政后，提拔他为丞相，成为中国历史上有名的丞相，一时之间&ldo;天下桃李，尽出狄公门下&rdo;。

很多领导整日感叹手下无才可用，事实上并不是无才可用，而是这些领导没有发现手下人的才能，并把他们放在合适的位置上，以至于很多人才都成了沧海遗珠。

&ldo;千里马常有而伯乐不常有&rdo;的现象一直都存在。

身为领导一定要提高自己识才、用才的能力。

与其花费大量的时间去寻找人才、引进人才，不如好好地观察手下的人，发现他们的长处，给予他们合适的工作，做到人尽其才，物尽其用，达到人事相宜的效果。

取才有道，不拘一格

第11章人才是成事的最大助力（2）

孟子见齐宣王曰：&ldo;所谓故国者，非谓有乔木之谓也，有世臣之谓也。

王无亲臣矣，昔者所进，今日不知其亡也。

&rdo;王曰：&ldo;吾何以识其不才而舍之?&rdo;曰：&ldo;国君进贤，如不得已，将使卑逾尊，疏逾戚，可不慎与?左右皆曰贤，未可也;诸大夫皆曰贤，未可也;国人皆曰贤，然后察之;见贤焉，然后用之。

左右皆曰不可，勿听;诸大夫皆曰不可，勿听;国人皆曰不可，然后察之;见不可焉，然后去之。

左右皆曰可杀，勿听;诸大夫皆曰可杀，勿听;国人皆曰可杀，然后察之;见可杀焉，然后杀之。

故曰，国人杀之也。