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第1章（第2页）

和大多数商业企业一样，企划部是环球购物广场的核心部门，是企业负责市场运营老总的嫡系班底，奖金福利之多力压其他部门，当然工作强度之大、加班频率之高与待遇成正比。

秉承着集团老总为环球购物广场制定的宏观战略：逢节必过，大节炒作，小节大过，无节创作。

一年365天，环球购物广场企划部力求做到300天都有营销活动，还要保证活动新颖，内容丰富，普惠大众，吸引省内省外国内国际广大消费者慕名前来。

&ldo;思璇，服饰区的case你做好没呢？我快要被超市区的姜总逼疯了。

搞活动，做促销，本来适合超市区的就有限。

那个黑寡妇让我提10条全新创意，创意我有，但要求保9个点毛利，创一个亿的业绩，丧心病狂啊，没人性，我心里难受……&rdo;单芳揪着自己的头发照镜子，发现某处头皮秃了一块，顿时哀嚎一声，&ldo;现在心里更难受了，我这累得神经衰弱，都鬼剃头了。

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单芳三十出头的年纪，梳着干练的短发，妆容也是精致的，看上去很有职场精英范儿。

她年纪虽然比陆思璇大上几岁，来环球购物广场企划部工作却还不满1年，她虽然是通过企业某位副总关系过来的，但自身能力过硬，此前是春天百货大楼企划部的副职经理，资深文案。

来到环球购物广场虽然职位由经理降格成主任，但是工资奖金却小幅度增加，单芳倒也没什么不满意的地方，如果不负责超市区活动方案就更完美了。

&ldo;凭商场自然客流，1个亿的销售不难突破，但9个点的利润‐‐真心做不到，也真心不归咱管啊。

&rdo;陆思璇也觉得这位超市区负责人有些故意为难人，超市平时也就是8个点的利润，销售额、利润额可以提升，但利润点‐‐是由商品本身的进货渠道、价格、扣点等因素决定的‐‐以上都由商场负责。

一旦做活动，势必产生费用，营销、宣传费用多少会降低利润点……陆思璇脑海中闪过一个念头，&ldo;超市想把这笔营销费用算在咱们企划账上！

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&ldo;是啊，前几天，超市姜总不是找咱家领导，说要和华夏银联做满额立减活动嘛，10万张超市专享券，需要承担200万华夏币的费用。

姜总这是不打算从超市那边走费用，故意给我下套儿呢。

&rdo;提起这事，单芳颇有些咬牙切齿的意味。

环球购物广场主楼体建筑面积超150万平方米，按商品品类划分为20个商场，服饰、餐饮、百货、娱乐、健身、家居、电器等无所不有。

对于企业全品类的营销活动、媒体宣传，费用均由企划部承担，但凡是针对某个商场的特殊活动，营销费用由该商场自行承担。

多年执行下来，这已是不成文的规定。

陆思璇也不急于完成服饰区的方案，顺手将自己电脑上的文档按下保存键，挪动转椅到单芳对面坐好，很认真的替她出主意，&ldo;钱是小钱，事是大事。

芳姐，要不把姜总的要求直接告诉领导呢，咱和姜总也不在一个层面，让她们上层沟通吧。

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自从三年前s省成为华夏国&ldo;民生商品限购试点省份&rdo;后，环球购物广场紧随政府步伐，立刻对超市区做出一系列调整，不但对米面油盐等特殊商品实行实名制限量购买，而且拓展采购渠道，将蔬菜、猪肉、蛋类等商品由经销转为自采自营。

为此，环球购物广场总经理亲两年前自请示集团，任命一名副总经理专门负责超市区，姜总正是借着这阵东风，成功由超市区主管经理一跃成为企业高管。