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第11章 工序合并后的会议（第1页）

2o17年十二月三日接到会议通知，旧版本计划量的减少，一些小工序已经合并了，被合并的工序把原有的管理人员都调入了新版本新项目的生产。

旧版本的项目因为前期，后工段全检岗位未按要求百分百的去全检转出的产品，导致清尾项目报废率越来越高。

部门经理指着我说道：

打磨工序负责人，你说说什么情况，为什么那么多报废的，你是不是没有打磨就往下工序转。

我从椅子上站了起来说道：产品是百分百打磨的，现在的返工品有一部分已经达到了报废的标准，根本没有再继续返工的必要。

就算要返工也需要分拣修复后再正常投入工序生产。

刘工的退镀返工线，退镀后看到报废的就不要往打磨转，要么外车间退回来的返工品麻烦按照一定比例抽检，抽检的返工品中报废品超出了你的要求就拒收

全检工序的负责人一脸轻蔑看了我一眼说道：不接收外车间的返工品，我的良品别人也会拒收，这么牛叉你来负责全检工序，我去管理打磨工序，站着说话不腰疼。

我开口反击道：我要是去管全检还有你什么事，如果我过去了你就失业了好好保护你的饭碗不要把它砸了，也不要说我们两对调了，我过来你就下课不要去祸害我的工序

我们转出的产品都是按一定比例抽检合格了别人才接收生产，为什么他们退的返工品我们就不能按一定比例去抽检报废

全检工序的白夜班负责人都对我的话语很不满意！

全检工序夜班负责人说道：

陆工所说的要求外车间的领导不会同意的，按照你的要求我们每天的计划不可能达成！

我说道：规矩不是已经定好了吗？我们转出的产品百分百全检，外车间抽检到不良超标批次的产品拉回车间返工，再转出，如果恶意不接受，那就把事搞大，项目群里不是有很有大佬存在吗？只要我们没问题，就往群里反馈，有大哥会解决的。

计划这东西不止我们有，他们也有，不接收我们产出的产品他们整个车间都得停工，有的是人会收拾他们

全检工序的夜班负责人也一脸不爽的看着我说了一句：你牛逼，你来玩，你自己玩，天天待在自己的一亩三分地没出去和外车间的人打过交道，张口闭口就是按规矩来，你他妈的以为你谁啊！

井底之蛙而已

听到这话我瞬间怒气冲天说道：别以为我不知道白夜的全检工序和外车间做的勾当，你们是不是别人说过，产品转过去不用抽检，他们产出的或者造成的不良品你们全部拉回，用我们的良品去和别人对换。