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第四百零五章 日本全球资源布局（第1页）

（小燕文学WwW.XiaoYanwenXue.CoM）

如果文风根据以后他对日本资源控制的成果，告诉世人日本早就很多年前就已经开始全球布局各种资源，由一个毫无资源可言的弹丸小国变成一个可以用资源武器对中国进行狙击，从而达到间接控制中国经济，甚至绑架中国地方经济，乃至影响了日后中国经济发展的方向和路线时，可能国人会很难以接受。

但是如果文风告诉世人，甚至在很长一段时间，可能现在也是国人心目中最具民族性质的巨型看起来是国企的钢铁企业自成立時就由日本三井物产提供技术及设备，一直至今到未来的2013年，三井在中国一流最大的钢企中发挥着決定性的作用，可能国人更加的难以接受。

可是，事实的情况却正是如此。

30年之后，文风知道正是我国那个看起来很是国人骄傲的企业在钢铁库存多得惊人的情况下竟然还悍然提高钢铁价格，因为那时中国房地产正如火如茶，在源头上就把价格提高有利于挫伤中国的经济，让中国经济的泡沫更大化，希望中国在摔下来时更重一些。

而最终的利益获得者会是谁呢？

文风不知道太多，但是他起码知道在三十年后的紧紧扼住中国铁矿石来源的几大公司实际上都算是中国的敌对企业。

在这些企业当中，日本三井财团的影响力无所不至，他不但拥有中国这家看起来很‘民族’巨型钢企百分四十九的股份。

同时还控制着巴西淡水河谷，控制着新日铁，韓國控制浦项，印度控制塔塔，所以每年第一个收获巨大涨价好处的就是新日铁。

当然，看起来直接得到好处的是铁矿石的主要产地澳大利亚、巴西、加拿大、智利乃至印度。

但是不要忘了日本财团直接或间接拥有大量当地铁矿石企业的权益，虽然说日本资源大部靠进口，但是由于在源头上他们就已经进行了资源的控制。

所以他们不但没有得到任何损失。

实际上还得到了大把的好处，甚至说得不好听，因为有着中国钢企的存在，所以他们国内得到的所有资源实际上都是中国在买单。

纵观后世三十年的历史，仅2005年全球6.6亿吨海运铁矿石贸易量的68.2%流向亚洲，其中中国钢铁企业进口铁矿石2.75亿吨，占全球铁矿石海运贸易量的43%左右。

作为世界上最大的铁矿石进口国和钢铁生产国，中国在每年的价格谈判中处处被动。

而日本几乎不受铁矿石涨价的影响。

甚至成为铁矿石涨价的受益者。

当然更加悲剧的是文风怎么也不会想通，三井之所以能得到这样的好处那就是他虽然只在中国那家看起来非常‘民族’的钢企中只有百分四十九的股份，但这家钢企的董事长却一直都是由由三井委任，直到三十余年后犹是如此。

而在这个过程中这家钢企的自成立之始炼钢设备全部都由三井提供，而提供的这些设备分明都是早就打下了埋伏，甚至就此将整个中国的钢铁企业全部绑架，因为这些设备一旦运作起来。

他需求的铁矿石百分之九十九必须得进口！

在三井物产的官方网站上，文风可以看到如此清晰的叙述：

“从20世纪60年代开始，三井物产株式会社就积极地参与投资开发铁矿石资源，长期以来稳定地供应铁矿石。

2003年收购了世界最大铁矿石生产销售商vale（旧称cvrd淡水河谷）公司的母公司valepar公司15%的股份，并且还持续地扩大了与力拓公司和必和必拓公司之间共同合作的铁矿石事业。

基于三井物产拥有权益比例的铁矿石控股产量已跃居世界第四位，年开采权益已超过4000万吨。”

实际上如果按未来的历史走向细看这块资源市场，三井物产与巴西淡水河谷真正走向联合，是从2001年三井物产帮助淡水河谷成功并购巴西资源公司cmm公司开始的。

日本人在资源的穷乏上早就有切肤之痛，所以他们在很早之前就开始布局了，七十年代是开始，到了八五年至九五年十年之间。

由于日本元的升值开始了日本海外的扩张，实际上也就加快了他们控制海外资源的步伐。

自八十年代三井物产本就拥有cmm公司40%的股份，后又从cmm创始人的孙子frering兄弟手中买进60%具有表决权的股份，彻底并购了cmm。

之后，三井物产将一半的cmm股份卖给淡水河谷，帮助后者成功控制了cmm公司。

此后，三井物产继续深化与淡水河谷的合作，双方于2002年4月签署了战略联盟协议，正式将合作关系扩展到铁矿石业务之外，包括三井物产向淡水河谷出售采掘机械，提供运输铁矿石的铁路车厢，以及建立沿海集装箱运输和物流合资企业等。

合作中，三井物产还对淡水河谷给予金融援助，在日常工作中，双方还有着非常密切的人员交流，例如三井物产派人出任淡水河谷的客户经理，双方还建立了情报互换机制。

事实上，早在2003年9月，三井物产出资8.30亿美元收购了valepar公司.万股的普通股，valepar公司是巴西淡水河谷的控股公司。

此次收购的股份相当于淡水河谷总股份的5.05%和淡水河谷公司7.84%的普通股。

由此，valepar的股份构成是:littel（四家巴西养老基金）持股……巴西发展银行的投资公司）持股17.4%、三井物产持股15.0%。

然而，前两位股东是巴西当地金融机构，没有商业经验，并非实际经营者，而三井物产则派遣业务主管进入了淡水河谷的行政委员会，成为事实上的公司经营决策者。