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第203章 内部矛盾的协调（第2页）

信息部门的陈科长接着说：“那数据更新和维护谁来负责呢？如果信息不准确，这个平台就失去意义了。”

林宇思考片刻后说：“每个部门指定专人负责信息的更新和维护，同时建立监督机制，定期检查信息的准确性。

我们要确保这个平台是可靠的信息来源。”

经过一段时间的努力，信息共享平台终于建成并投入使用。

刚开始，大家还有些不习惯，对平台的功能和使用方法也存在一些疑问。

林宇亲自到各个部门推广平台，并指导大家使用。

在财政部门，他对刘司长说：“刘司长，您看这个平台。

以后其他部门申请资金时，相关的项目详细信息您都可以在这里查看，这样就能更准确地评估资金需求了。”

刘司长在林宇的指导下操作了一番，点了点头：“这个平台倒是不错，希望能解决一些实际问题。”

在项目执行部门，张处长也在试用平台后说：“如果各部门都能及时更新信息，对我们的工作确实有帮助。

至少能减少很多不必要的沟通成本。”

然而，信息共享平台只是解决了一部分问题，还需要从制度层面规范部门之间的合作流程。

林宇又开始着手制定明确的协作机制。

在制定协作机制的过程中，林宇广泛征求各个部门的意见。

他与各个部门的领导和工作人员进行了一对一的谈话，深入了解他们在合作过程中的痛点和期望。

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在与资源管理部门赵局长谈话时，赵局长直言不讳地说：“林领导，协作机制一定要明确资源调用的流程和时间限制。

不能让我们资源管理部门左右为难，不知道该优先满足谁的需求。”

林宇认真地记录下来：“赵局长，您的意见很重要。

我们会在机制中明确规定资源调用的审批流程和时间节点，同时建立应急资源调配的特殊通道，确保在紧急情况下资源能够及时到位。”

在与其他部门的沟通中，林宇也收集到了很多宝贵的建议。

比如，在跨部门项目合作中，要明确牵头部门和配合部门的职责，建立绩效考核机制，将合作项目的完成情况纳入各部门的考核指标中。

当林宇把初步的协作机制草案拿出来讨论时，又引发了新的争论。

一位部门领导提出：“这个考核机制会不会太严格了？有些项目受外部因素影响很大，如果因为不可控因素导致项目没完成，却要我们承担责任，这不合理。”

林宇解释道：“考核机制不是为了惩罚大家，而是为了激励大家更好地合作。

对于不可控因素，我们会在机制中明确规定相应的调整办法，比如设立风险评估和应对机制，根据实际情况调整考核指标。”

经过多次修改和完善，协作机制终于正式出台。

在机制实施的初期，还是遇到了一些阻力。

有些部门习惯了旧的工作方式，对新的协作机制不太重视，执行不到位。

林宇不得不再次出面协调。

他召集了执行不力的部门负责人开会，严肃地说：“各位，协作机制是大家共同讨论制定的，为的是提高我们的工作效率，解决内部矛盾。

如果我们不认真执行，之前的努力都白费了。

我们不能只考虑自己部门的方便，要从大局出发。”

在林宇的督促下，各部门逐渐开始认真执行协作机制。

随着信息共享平台的有效运行和协作机制的深入落实，内部矛盾明显减少。

然而，在这个过程中，林宇也并非一帆风顺。

他的协调工作触动了一些人的利益，引起了部分人的不满。

有一次，林宇在走廊上听到了两位同事的小声议论。