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第40节（第2页）

&esp;&esp;“如果工人家乡有愿意来城里工作的人，那不就到我们市来了？人够多，才有挑选的余地。

基数大了，什么人才没有？”

&esp;&esp;“附近乃至更远地方的人都到我们这里，那外商不到我们这里开厂，他们还想去哪儿？！”

&esp;&esp;安夏的话，大领导不是没有考虑过。

&esp;&esp;但是那些寄匿名信的人，有一些也是老同志，有着深厚的背景，就连他也要让三分。

&esp;&esp;现在虽然改革开放十年了，但有些政策上的空白还在，上头没有定调，他也不敢擅自作主，否则就是用自……

&esp;&esp;

&esp;&esp;整个牡丹厂工人最得意的就是那套机械臂，生产效率对于他们来说没有直观的感觉，但是格调就上去了。

&esp;&esp;产线小组长感慨颇深：“以前有人上个厕所，我就得去顶班，人只能一个一个的去，要是前一个便秘了，后一个能跟他打起来，现在终于有一个岗不用我顶了。”

&esp;&esp;全套机械臂能顶前中后三条线的同类岗位，只要留一个人看着，如果出现小故障，及时处理就行。

&esp;&esp;以前人折腾线，现在是机器折腾线，人管机器。

&esp;&esp;管机器的人也很得意：四舍五入，咱也是个管理层。

&esp;&esp;安夏对此并不满足。

&esp;&esp;其实最好的发明，应该是自下而上。

&esp;&esp;常年累月的工作中，总会发现一些需要改进的地方。

&esp;&esp;自上而下，让一堆没有从事过一线工作的人凭空去想工人们需要什么，效率会大大降低。

&esp;&esp;安夏能提出改进方案，也是因为她在车间里看见的，跟她在新闻里看见的不一样，觉得有些地方可改。

&esp;&esp;完全是凭借一个模糊的概念。

&esp;&esp;只能偶尔为之，无法长久。

&esp;&esp;现在牡丹厂又养不起一整个专家团队，整天围着车间转，专门发掘效率可以提高的环节。

&esp;&esp;依她所想，最好的路径是：工人提出有哪些地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言，专家论证是否可以由机械完成。

&esp;&esp;厂办通知，希望各位工人积极献计献策，寻找工作中可以省时省力的地方，然后汇报给自己的组长，统一收上来。

&esp;&esp;三天过去了，没有一个人说点什么。

&esp;&esp;这不可能，牡丹厂现在的生产模式还是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

&esp;&esp;安夏在九厂的时候听说过一些小八卦。

&esp;&esp;以前工人们在工作中也时常会有一些小巧思。

&esp;&esp;经常是一些操作手法和思路上的创新，没有太大的难度。

&esp;&esp;有些时候只要一个小东西，就能减轻工作量，工人们就自己或是几个人，叮叮当当的弄一个出来，给自己的工作省点事。

&esp;&esp;但是没有人想过要全厂推广。

&esp;&esp;最多也就是车间里知道，朝夕相处的同事受益。

&esp;&esp;虽然，全厂推广会有名声，可是这个名声带来的麻烦远远大于带来的好处。

&esp;&esp;奖金是一定不会有的。

&esp;&esp;升职也得赶上刚好缺人，且没有什么关系户顶过来。

&esp;&esp;但是，其他的麻烦无穷。

&esp;&esp;东西是你发明的吧。

&esp;&esp;后续你得管吧。

&esp;&esp;万一机器在运行中出了什么差错，产生了损失那是谁负责？

&esp;&esp;谁发明谁负责呗。

&esp;&esp;不说出了差错，普通的运营维护也得是发明者永远甩不掉的附加任务。