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第41节 初显身手（第2页）

，但是提出了一条，整个施工项目现场必须要有华子到现场进行总负责。

当陈总打电话给华子的时候。

第一时间将消息告知了蒋华。

蒋华一听高兴惨了。

立马就叫法华子到他的办公室商量一下具体的实施办法。

经过商量就安排了几个事项，第一，华子不用在公司坐班，

在完成这个抢工项目之前每天到这个的项目现场去。

在公司的质量安全部抽调两个人。

一个人负责施工的施工员，一个是现成的安全员。

至于工人的问题，华子就找以前在华建公司挂靠的几个老朋友，叫他们分别安排一些做木工，钢筋工，混凝土工，做砌体的工人，并说明了这个项目的单项工程的劳务单价比一般现场要高一些，并且每月给工人结算拿现金发工资的。

经他这么一动员，很快班组的工人们就找齐了，华子又根据预算人员的测算，列了一张项目的施工材料计划表。

把目前所需的材料拉了一个清单估算了一下材料用款，并将总的资金计划报给了陈总，陈总很快就将资金安排了下来。

华子就每天一早开着车带着质安部的一个施工员和安全员去了项目现场。

每天是一大早出门，天黑尽了才回家，有时候遇到工地没有施工完当天的工程量，就要去区建设项目环保局的办公室办理夜间施工许可证，连续加班，直到每天都完成上周计划的工程量才收班。

法子每天早出晚归华建公司所有人都知道，所以蒋华专门去买了一辆十多万元的小型越野车配备华子。

并且每次加油都说了可以回公司报销，还有一个优惠条件，就是他在项目上宴请甲方和监理以及各项接待建筑施工监督管理，执法部门的费用，全部可以回公司报销。

所以华子就像一个项目经理一样，整天蹲守在项目施工现场，给现场施工队伍解决一切影响工程进度的难题。

建设方或监理方的人还是第一次看到有这么认真做事的人。

加之华子有事没事请现场的监理人员吃吃喝喝的，偶尔还带他们去放松放松。

再加之项目工程本身也做得比较踏实，所以大家相互之间彼此也相处得很融洽。

就在这个项目上，华子接触了项目管理的全过程。

从图纸的设计，监理方，建设方，质检站，安监站，环保局，质监局都有了项目接触。

主要是和建委的直接管理项目的安监监管等部门经常接触。

这些监督人员，每次到项目检查。

没有一次是华子没在场，而且华子全部是全场陪同，因为做工程做得好现场自华子接手以来，从来没有一个违规行为。

整个现场安全文明施工看起来也整整洁洁。

非常舒服。

所以质检站或安监站的人从来没有找过华子这个项目的任何麻烦。

在那之后，按陈总的约定四个月时间，华子硬是凭着拉壮丁的方式组织人工班组和施工材料，硬是按合同的要求，在原既定合同工期内完成了该项目地施工，没有耽误工期，且工程质量无论从外观上和实体检测数据来说都是相当的不错。

华子在开项目竣工预验收会这一天主持了会议，虽然他不是真资格的项目经理，但他得到了所有参与该项目建设的和监管的项目全体人员的好评。

华子也因这个项目得到了公司全部高层领导的好评，蒋总在公司高层管理会议上提出应该给华子涨工资。

几个公司股东也同意，只是到底涨多少合适，几个讨论以后一致认为华子的工资应该每月拿到8000元左右。

消息最终传到华子那里。

这次他没有表现的太激动，因为据他这两年经常检查项目时发现。

一般的项目的项目经理或者技术负责人，每年都会拿上十多万元的工资。