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第252章 意志的胜利1（第1页）

今天我探讨一下：人类成功的话题。

人类关心成功，所谓的成功，用一句话来说，就是达成自己心里想要的目标。

对人类来说，除非我没有目标，只要我的心里有了目标，我就面临成功的问题。

也许有人并不是使用“成功”

这个说法，而是另有说法，例如，做成事儿，达成心愿，了心愿，得偿所愿，梦想成真。

我在定义“成功”

时，有2个关键概念，也可以看成是2个事实，一个是“目标”

，一个是“心里想要”

。

我看到很多没有目标的人，他们只是被动地做事，被他人驱赶着做事，这也导致他们不太可能把事情做到位，更有可能把事情搞砸。

另一种常见的情况是有目标，但不是自己的。

我说的“有目标，但不是自己的”

，这是什么意思？

例如，一家公司的职工，不论是一线的操作工、服务员，还是中层主管、高级经理，如果这家公司是实行目标管理的，那么，公司领导层就会为他设定目标，比如说要完成多少的日产量或月度销售额。

但是，如果这个职工的心里并不认同公司给他的目标，他的心里并不想要达成这个目标，这个目标就是没有意义的。

那么，关于成功这个话题，就从目标开始说起吧。

人类活着，然后必然地死去。

这个死亡是我们的终点，但不是我们的目标。

目标，一定是人类想要的结果。

某一个目标，可能是我自己想要的结果，也可能是别人想要我去达成的结果。

那么问题就出来了？有了目标，这个目标就一定会实现吗？

这也是让我困惑的问题。

例如，企业要实现“增长的目标”

。

这些目标，可能是公司销售额增长30%，或是增长50%，或是增长100%，也可能是公司盈利的增长。

那么，都做到了吗？

为什么有的公司实现了大幅增长，而有的公司增长的效果并不明显？

我先说说我已经总结出来的“目标达成原因”

吧。

第一条，个人也好，一个团队也好，心里要有目标。

如果是一个团队的目标，那么这个团队的所有人都要打心眼里认为自己一定要实现这个目标。

以我的顾问经验来看，一个团队，例如一间公司要做到这一点，就要通过各种方式向全体员工宣讲这个目标，让每个团队成员都接受这个目标。

让团队的全体成员都从心里认可团队的目标，这个不容易啊。