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卷1100 真正的强大是什么（第2页）

黎路看着她的背影，笑着摇了摇头。

她的生活简单、工作也简单，不知道采购和销售这两个一进一出的职业，会有多少灰色地带、会有多少迎来送往、又会有多少丑陋肮脏，远不是她的经历所能想象的。

*

S&P公司办公室。

“看看这套数据补充进去后，对结果有什么影响。”

姜竹西给数据组发完邮件后，便去到他们的办公室。

“敏行的供应商资料？”

同事Tina一边将数据导入模型一边问道：“原则上不会影响，敏行的数据占比虽然大，但在行业整体数据之下，影响率只有10％，如果数据差异不大，基本就可以忽略不计了。”

“嗯，看看。”

姜竹西点头。

“稍等。”

Tina看着数据完全导入后，手指在键盘上快速的录入着一些指令，电脑里一排排的数据几不可见的变动着。

十分钟后，Tina将数据拉到尾部，对姜竹西说道：“数据有变化，结果没有影响。”

“好，再核一遍数据后，开始做分级推演。

按原计划出推演结果，有问题吗？”

姜竹西问道。

“没问题。”

Tina头都没抬，只抬手向她做了个ok的手势。

“谢谢。”

姜竹西微微笑笑，转身离开数据组办公室。

此刻，她是非常笃定的知道，黎英棋确实不懂大数据应用、不懂建模、不知道在做建模的时候，数据源是要分类提取、各有占比的。

所以他才会那么笃定的、将资料分几次提供过来，而又将他力保的低标准数据放在最后，他可能以为低标准能将平均数拉下来？又或者以为这个标准就是凭印象来做的，最后看到的资料印象最深，会影响标准的走向？

姜竹西叹了口气，心里想着敏行这么大的企业，工作方式却这么粗糙和原始，民营企业的工作模式、业务流程，真的值得借鉴吗。

她有没有弄错了方向，中国公司本地化战略中的流程再造，不应该是这样来做……

在临时性工作告一段落后，姜竹西便有时间来思考组织改革后的中国公司，业务体系的工作流程，到底要怎么本土化。

是和本地企业一样算本土化、还是适应本地商业环境叫本土化。

又或者，这两者原本就是一回事？

本地的企业，原本就是应本地的商业环境而生的......

姜竹西有些头疼。