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第5章 何大志的烦恼（第1页）

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马国伟在公司园区内的咖啡厅买了一杯冰拿铁，然后直接就哐哐哐的全部喝完，看得服务员妹子目瞪口呆。

他感觉自己整个人都舒爽了，痛快了，便挺起胸走了出去。

每次走进df金融集团园区，马国伟都有一种感觉好像回到了大学。

这里位于上海市浦东新区，占地近30万平方米，由9幢单体建筑和1幢停车楼组成，其中包括了办公区、食堂、小邮局、健身房、会议厅、影音室、书店等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约40万平方米，宽敞开阔，错落有致。

df集团从买下这块地到今天已经十多年之久，近8000名员工在这里办公。

df从最早的基金代销起家，到现在成为一家资产管理规模超过2万亿，具备多张金融牌照，全国拥有600家分公司的，20000多名员工的大型金融机构，并于几年前在美国纳斯达克成功上市。

而这家看似风光发展顺畅的金融机构呢，其实由于民营出身、外资背景、海外上市等因素，其实在国内的发展也是压力重重。

管理层也正是看到了这方面的压力，多方面布局，在外部股权投资、内部产品孵化方面投入重金，从行业壁垒较高的地产、养老、医疗，再到比较热门的电商、游戏、社交等方面都多有涉及。

只是在内部孵化这块，虽然成立的事业部甚至是子公司众多，并建立了很多赛马激励制度，但从这两年的结果看来，暂时还没有一块业务真正的跑出来，能在市场上独当一面。

不过马国伟身在的这个互联网中心事业部（icbu）比较复杂。

icbu为整个总部的互联网中心，它的第一要务其实是支持整个集团的it建设，无论是面向内部的各种软件架构，还是面向外部的用户端产品体验，只要涉及在电脑或者是手机界面的操，都是该中心的工。

而抛开这相对传统的一块，icbu也一直在尝试孵化一些新的互联网项目，这些项目与集团金融主业关联性不强甚至是完全任何关系，但只要老板觉得有希望，都会在这里孵化，尝试，投入一定的成本，给予一定的时间，然后再做决断。

事实上，这样其实走得非常艰难。

比较关键的一点就是，这两派人在事业部内部非常对立。

做集团支撑的这波人，觉得自己做的事情是维系整个集团运转的基础，其重要性不言而喻。

集团大大小小的系统数不胜数，给老板看数据的，给销售管客户的，给财务做统计的，给人事管薪酬的，给政务系统对接的，等等等等。

说实在其实也确实是烦琐复杂，而且维护起来工量繁重。

这拨人大都是传统银行证券的it部门出身，身上的金融味也足，所以根本看不起另外那一波无视公司打卡、从不创造利润、甚至是穿着怪异的年轻家伙，就知道打着创新名义整些没用的玩意。

而在另一方面，这边互联网产品孵化小组的人，大大小小十几个不同的团队，也是意见很一致，根本看不起做集团支撑的那群家伙，尤其是里面做总监的几个老家伙，用着上世纪的软件设计思路，坐着千年不变的系统支持，无视创新，从不加班，只会西装笔挺。

自己的项目虽然还没开始赚钱，但他们其实更是在给公司拼命烧钱。

需要做那么多系统吗？需要那么多人来维护吗？每次升级一点小功能需要开发那么长的时间吗？说到底还不是因为公司管理层大都金融出身，实在不懂这块，所以才被这帮人一直骗啊！

马国伟走进属于icbu的3号楼，电梯门打开，正碰见何大志捧着一个笔记本电脑气冲冲的走出来。

马国伟赶紧拦住他，“哎哎，我们的技术大神，这是怎么了？”

何大志比马国伟要虚长几岁，本地人，死宅一枚，人高，话少。

大学的时候读的数学系，读书的时候就对编程感兴趣，似乎突然开了窍一般，横扫了一批国内编程奖项。

他论文没发几篇，论坛倒是洋洋洒洒，并在论坛上结识了老刘，还没毕业就被挖过来实习，之后便稳稳的待在了这里，羡慕坏了不少同行。

入职之后，何大志认准了和二进制代码至死不渝，荒废着一张白白净净的脸，对女人好似没兴趣一般，没日没夜的加班，把公司当夜店来泡。

如果不是他无心转型管理岗位，可能早就不是这个位置了。

老刘至今还时常说道，大伙既要向大志学习，也要向老刘他自己学习，做一个有思想有魅力的人，如此才能把何大志这样的好员工给牢牢稳住。

马国伟也是半个技术出身，入职之后很快就被何大志的专业水平折服，加上大志性格温和，平日说的少做的多，不斤斤计较，大家很快就亲近了起来。

如今在公司里，马国伟唐龙杨滢何大志正好也坐在一个坑位里面，4个人面对面坐着，公事私事混着聊，彼此早就是无话不说的朋友了。