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第29章 对结果可能性的权衡（第4页）

80——60.1

90——71.2

95——79.3

98——87.1

99——91.2

100——100

你会发现，在极端情况下，决策权重和相应的可能性是相同的：当结果不可能出现时，两者都是零；当结果肯定会出现时，两者都是100。

但是，在这些点附近，决策权重却明显与可能性拉开了距离。

在距离最远处，我们发现了可能性效应：不可能出现的事往往受到重视。

例如，相对于可能性为2%的决策权重是8.1。

如果人们遵从理性选择的公理，决策权重将会是2—罕见事件被过分看重了。

因此对罕见事件偏重的程度增加了４倍。

可能性范围右端的确定性效应更显著。

“无法”

得奖的2%的风险使得风险效用从100降低到87.1，降低了13%。

想要理解可能性效应和确定性效应之间的不对称性，先假设你有1%的概率能赢得100万美元，明天就会揭晓结果。

现在，再假设你几乎确定自己能赢得100万美元，但还是有1%的可能性赢不了，同样是明天揭晓结果。

第二种情况中的焦虑情绪显然比第一种情况下的期望心理更明显。

如果结果是手术失败而不是钱财得失，确定性效应就要比可能性效应更显著。

与对1%的风险的担忧相比，你对一项成功希望渺茫的手术（这项手术几乎可以确定会致命）的关注程度又如何呢？

在可能性变化范围的两端，确定性效应和可能性效应的双重作用不可避免地会伴随着对中间概率不够敏感的情形出现。

从上表中可以看出，从5%到95%之间的可能性和范围更小的决策权重（从13.2到79.3）之间密切相关，约占理性期望的23。

神经科学家已经证实了这些观察结果，发现了对得奖可能性的不同变化做出反应的大脑区域。

大脑对可能性变化的反应和从选择中估测出来的决策权重惊人地相似。

极小或极大的可能性（低于1%或高于99%）都是特殊的情况。

权衡极罕见的情况是很难的，因为这些情况常常会被彻底忽视，事实上人们赋予它们的决策权重为零。

另一方面，在没有忽视这些罕见的情况时，你肯定又会过于重视它们。

大多数人很少有时间去关心核能外泄问题，也几乎不会幻想从素未谋面的亲戚那里继承到大笔遗产。

然而，当不大可能出现的事情成为关注的焦点时，我们对它的重视程度就要超过其本身出现的概率应该引起的关注度。

此外，人们对于可能性较小的各种风险几乎完全是迟钝的。

人们很难说出0.001%的癌症风险与0.00001%的癌症风险之间的区别，尽管前者是指美国人口中有3000人罹患癌症，而后者则说明只有30个美国人患癌症。

当你关注某种威胁时，你就会担忧，而且决策权重会反映出你的担忧程度。

根据可能性效应，这种担忧和威胁出现的可能性并不相符。

仅仅减少或降低风险还不够；若想消除这种忧虑，必须将其出现的可能性降低为零。

下面的问题改编自对消费者评估健康风险时所体现的理性的研究。

1980年，一个由经济学家组成的团队公布了这项研究，并把调查结果交给了小孩子的家长们。