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第72章（第1页）

生产经理负责从项目部整体生产计划安排、调度的角度审核劳务、材料、苗木、机械、土方、零星材料、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利与对应的商务主管、材料主管、苗木主管协商，并要求他们做出适当的调整。

商务经理负责从商务的角度审核劳务、材料、苗木、机械、土方、零星材料、现场经费等分配的支付金额是否合理，不合理的部分有权利直接进行调整。

项目经理对整个项目的支付金额额度负责协调调配，有权利根据项目的整体情况进行调整。”

苏德蒯接着问道：“项目部的编制人、材料负责人、苗木负责人他们在编制资金计划的支付额度时，他们的编制主要依据是什么？”

韩招财讲解道：“他们编制这个资金计划当月的支付额度时，有两个主要的依据。

一是按合同约定的时间节点对应的支付比例，二是实际完成的上月产值。”

苏德蒯问道：“能否对一、二两条举个简单的例子进行说明呢？”

韩招财笑道：“当然可以了。

举例说明的事，我还是比较拿手的。

例如：

一个苗木供应商，他的合同约定进度款支付是按月进度产值的70支付，他在3月1日到3月31日间完成的产值假设按合同单价计算是100万，4月1日到5日期完成的产值假设合同单价计算是20万。

则我们在4月5日编制资金计划时，首先是把他的产值100万录入erp，他的当月支付额度是100万乘以进度支付比例70，即支付他70万。”

苏德蒯问道：“那4月1日到5日期间完成的那个20万产值就不会进入当月的支付额度？”

韩招财答道：“是的，在公司的合同范本中就规定了，当月完成的产值在下月支付。

资金计划是在完成产值的次月的5日进行编制。

所以那个4月1日到5日期间完成的产值只能与4月6日到30日期完成的产值合并起来，统一在次月也就是5月的5日编制时算成上月完成的产值，然后进入当月支付。”

苏德蒯等韩招财回答完后，表示没有问题了。

韩招财在举手提问的人员中选择了张云青提问。

张云青站起来道：“大家好！

我叫张云青，弓长张的张，蓝天白云的云，青菜萝卜的青。

我是商务部的新员工，造价工作年限有14年多了。

擅长的是除房建、安装工程外的工程量算量。

擅长各常规专业的工程量清单的编制、控制价的组价、竣工结算的编制审核等与造价相关的工作。