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第34章（第1页）

花百年说道：“在没有预付款的情况下，月进度支付40太少了，至少要支付月进度的75。”

崔凯说道：“不行，65。”

花百年说道：“70”

崔凯说道：“那现在是无预付款，月进度70，结算付到80，完工一年后付到90，质保期满支付到100。”

花百年说道：“崔经理完工后一定要支付一笔款项啊，否则到时没有及时回款，我们施工单位很难处理民工工资问题。

完工付到85怎么样？”

第025章要到建委去压证施工

崔凯说道：“完工付到80。”

花百年说道：“同意完工付到80，不同意完工一年再支付工程款，也不同意质保金留10，这个留得太多了。”

崔凯说道：“那你的意见是怎么办呢？”

花百年说道：“无预付款，月进度70，完工付到80，结算完成后付到97，质保期满支付到100。”

崔凯说道：“这条进度款支付比例，我们都思考下，留在后面，与工程造价下浮比例结合在一起谈。

原则上是下浮的多，进度支付比例可以适当高一些。

下面我们讲下，这个工程建设的项目管理人员方面的要求。

要求项目经理必须是实践经验丰富的，不能够只是有证的那种，要是高级工程师，要得过中国风景园林学会工程奖的专职驻场项目经理，要到建委去压证施工。”

花百年想到这个要求对一个施工企业来说，要求还是挺高的，这个16亿的项目体量，压一个顶级的项目经理在这里，公司并不一定能够舍得，便如实地说道：“崔经理，我们公司提供一个顶级的项目经理，这个条件是做得到的。

但是有一个难处，毕竟在我们公司要算得上顶级的项目经理，也就那么两三个，如果要压证且专职的话，公司不一定能够做得到。

你看这样折中一下行不行。

我们安排一个普通的有证的项目经理压证施工，在前期方案讨论、策划，在重要艺术节点时，我们安排顶级的项目经理来参加与你们建设方的关键互动会，把重要的参考意见提出来，供你们参考决策。”

崔凯说道：“我认为你还是讲得比较真诚的，我也理解你的这个想法，确实是帮助解决了大部分问题，只是在完美上确实会欠缺一些。

李总，您看花总这个意见，在我们瑞置集团通得过吗？”

李长安仔细思考了一会儿说道：“崔经理，你把这条记下来，我们的要求和花总回复的他们公司的建议，对比起来记录清楚。