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第五章 公司那些不为人知的内幕（第14页）

以前常常苦于加班太多、太累、太想休假的他们，经常会问自己：可不可以不要上班？

现在，终于可以休假了，可大家又开始担心：我们还可不可以上班？

假期过后，可能很多人虽然坐在办公桌前，心绪却仍旧沉浸在假日海滩上。

殊不知，也有很多人，虽然依然在休假，却心中却一片暗淡、迷惘。

一家业界有名的IT公司的冬假通知，将元旦、春节放假调休日期通知张贴给员工。

但是粗算一下，假期大概50天！

要是在平时，有这么长的假期，员工还不高兴地跳起来，可是在目前形势下，就另当别论了。

这家企业的销售部门往年冬季的业务量也较少，尤其恰逢金融危机和IT寒冬，加上央视对这家企业进行了接二连三的曝光，导致众多客户不敢投入资金。

领导坐不住了，为了开源节流，放长假就成了度过危机的措施。

顺便说一句，这50天的放假是没有工资的。

事实上，职场无薪假期已经蔚然成风。

面对着这突如其来的无薪假期，一直处于高负荷工作状态的员工，他们会怎么度过？

伴随经济危机每隔一段时间就会出现一次，职场也会随之出现寒冬，职场寒冬对职场人来说应视为一种常态。

每出现一次经济危机，就业市场就会大大紧缩，以一般工薪族的职场寿命——30~35年来看，在职业生涯中至少会碰到7次的紧缩震撼，因而对无薪休假这样的事情，没有必要大惊小怪。

在西方，无薪休假是企业控制人事成本的常用手段之一，这种做法在美国等西方国家较为常见。

比如在硅谷，在金融风暴席卷下，为了省钱，许多企业让员工放无薪假；苹果、思科、戴尔、得州仪器、CSC、Adobe等重量级公司去年底都要求部分员工放长假，有的假期甚至超过两个星期。

一些科技公司还强迫员工放年假，若无年假就休无薪假。

惠普指出，该公司年终休假两周中有六天是无薪假，只有涉及“关键客户支持”

的员工会继续上班。

当一些公司的人事成本面临较大压力时，采取规模化的无薪休假是能够理解的。

但理论上先要与当地的劳动部门、工会等沟通，并通过员工代表大会同意。

凡涉及到劳动者切身利益的决议必须先征得工会和全体职工的同意，遇到员工休假的劳动报酬低于劳动合同中的相关约定时，也应当遵循这一原则。

若双方有异议或争议，应去单位所在区县的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。

作为员工，除注意维护自己的权益外，理解企业的做法，进而充分地利用假期，可能是明智之举。

当然我们也有申请假期的机会，只要公司批准。

但是即使面临国家法定节假日都尚且隐藏着危机，更何况你在其他员工都忙得焦头烂额的时候独自开心去呢？

也许很多人跌倒数次后才发现，度假原来要比职场须知中讲述的更为恐怖、更为危险。

因此，不要将假期积累到一处，然后在沙滩上一躺就是三周，为安全起见，一次至多只能休假一周，是的，至多只能是一周，无须担心职位安全，悠然度长假的时代早已一去不复返了。

当然，并不是限制你度假。

其实，在此事上我与其他职场咨询师观点一样，同样建议你每间隔半年安排一次度假，这样可以防止自己精力枯竭，使自己永远保持精力充沛。

而且，让公司体会一周没有你的日子，可以使他们更加看重你的价值。

但是时间一旦超过一周，你的公司为了解决运行问题，就会采取必要措施绕开你。

公司在当代的快节奏环境下，没有你时他们必须想办法填补空缺——他们一定会那样做。

当今公司犹如生物链一般，两周内的时间足够他们除旧迎新，他们绝不会让断档长期存在。

事实上，每日都在自己位置上安分工作的人，才能够保住自身职位，他们才是公司成功的关键性人物。

所以一般而言，一次只请一周假（最好是每隔六个月度一次假）为佳，一次最好不要请两周以上的假期。

53.流言，问题的关键不在于真假

汤姆刚刚处理了管理方面最为棘手的一个问题——他开除了一名手下的职员。

几小时后，该职员坐到了汤姆上司的办公室中，她填写了一份投诉性骚扰的文件，声称她之所以被解雇，是因为拒绝了汤姆的性侵犯行为。

这是一个极为严重的指控，虽然并不真实。