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第五章 公司那些不为人知的内幕（第6页）

当然，从法律上讲你完全有权利这么做，但是对于公司而言，它完全可以利用合法手段处理这种情况，甚至可以依据法律规定使你仍然居于原职，但是你将永远得不到信任。

在绝大多数公司，出现这种情况将意味着你的这份工作就此结束，而且，大部分公司必然会尽快将你清除。

然而，如果你选择私下处理此事，未使公司处于窘迫境地，也将不会令公司为之付出昂贵代价或耗费大量时间，那么你仍然可以继续安心地工作下去。

公司这类行为令许多人为之异常恼火，看上去也非常不公平，但事实上确实如此。

如果你换个角度思考一下，仍然是站在雇主的位置上看待问题，如果你是资方，也不会发表公开声明，使公司陷入困境之中，除非该问题确实非常严重，没有其他的方法可以解决。

同样，如果你身为既得利益者，假设你是公司的大股东或是高层人员，也会采取这种做法。

所以，你必须使自己持有这样一种认知：要关心自己公司及其收益人的利益，而不是只关注个人利益及感受，这两者之间存在重大区别。

将自身利益置于公司之上，就等于为自己贴上“叛徒”

的标签，公司不会再信任你，也不会继续在你身上进行投资。

倘若你已经陷入类似状况中，客观地询问一下自己，如果你是雇主又该怎样处理类似问题，如此一来，你立即就会明白自己应该怎样去做，如何去应对自己所面临的挑战。

诸多技术纯熟的雇员，似乎对于公司具有很大价值，但是却一直被公司所忽视，因为公司认为他们是自己潜在的风险，不再信任他们了。

与之相反，获得晋升机会的职员其技术未必出类拔萃，有些人甚至不清楚工作该怎样进行，只不过他们花费丁大量成本及时间，令公司认为自己远比其他人更值得信赖而已。

任何一个人都可以去学习工作技能，公司需要的绝不仅仅是技术，他们所要寻找的是看上去能够全心全意维护公司利益的人，而他们唯一的判断标准就是你的外在举动——是否为公司利益着想。

48.如何对待公司的年龄歧视问题

一家网站的记者采访了一家IT公司的总裁，想了解一下这家公司的总裁是如何看待公司里的新老员工的，他们又有什么特点？

记者：“前一阵子看了一个报道，一家公司一年换了四个CMO（营销经理人），导致公司策略不断调整。

这究竟是好是坏啊？”

总裁：“公司里人员来来往往很正常，但一年换了四个CMO未免太勤了点。”

记者：“究竟公司人员常换常新好，还是相对固定好呢？

新老员工对公司各有什么影响和作用呢？”

总裁：“我认为，人员的流动和固定，除了公司发展策略外，和员工自身发展也有莫大的关系。

我看职场新人都有一个特点：年龄在25岁以内，对工作都有一份新鲜感和执著精神，但他们往往对自身规划还不明晰，努力到一定程度就会达到极限，甚至会停滞不前。”

记者：“是的，刚进职场，格外需要旁人指教和点拨。”

总裁：“到了25~30岁之间，新员工慢慢向老员工演变，他们就出现了新的特点：知识得到了延伸，经验也随之增加，这部分人群开始不安于现状，想要跳槽了。”

记者：“是为了寻求自我的更高发展。”

总裁：“到了35岁以后，这些工作了一定年限的老员工在家庭、事业等各方面开始稳定，他们的特点是拥有高度的责任感、事业心，这样，他们往往就成为公司的‘常驻者’。

新老员工应该说是各有其特点。”

公司不会直接提出你的年龄问题，但是一旦涉及晋升或退休的问题，年龄确实是一个非常重要的影响因素。

当然，对此他们会找出诸多理由解释自己的行为。

但事实却是，许多公司利用重组、裁员、提前退休期甚至是临时解雇，作为年龄歧视的掩体。

有许多家媒体都披露了公司老员工被排挤掉的事实，同时也有不少企业和公司有忽略年轻人员的现象。

然而，令人感到吃惊的是，年龄歧视并不是针对你的实际年龄产生的，而是受处理某事时你表现出的心态是否老迈的影响。

事实是，年龄问题不会影响你的事业，除非你出现过什么过错，令公司将你的错误与年龄联系起来。

此时你需要了解的是雇主究竟害怕什么，以及对此该如何加以应对。

公司非常重视年轻雇员的热情、激情、新颖活跃的思维、旺盛的精力以及相对较低的支付成本，但是他们同样惧怕诸多问题，希望你能够避免这些状况出现在自己身上。

1.新员工应避免表现出不成熟的一面

公司的主要决策者必然要年长于你，并且对于你们这一代人所追求的时尚不会表现出令人愉悦的宽容。

为了博取他们的信任与支持，你的表现必须令他们感到满意、舒适，而不是我行我素。

这就意味着你需要避免穿着过于新潮的衣裤，避免俚语以及蓄留彰显年轻的长发（无论男或女），避免文身与佩戴过多饰品，避免在办公桌上摆设孩子气十足的饰品。

为了获得他人的重视，无论为之付出多少时间及精力，你都要与自己所扮演的职业角色保持一致。