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第18章 创新与守护（第3页）

秦悦在公司内部培训会上向员工们介绍新的绩效管理模式。

员工们对新的绩效管理模式反应积极，大家开始更加注重团队合作和个人能力的提升。

企业的工作效率和创新能力得到了进一步提高。

然而，随着企业规模的不断扩大，秦悦也面临着一些管理上的挑战。

如何保持企业的高效运营和创新活力成为了她需要思考的问题。

秦悦决定加强企业的内部培训和人才培养。

她组织了一系列的专业技能培训课程和领导力培训课程，为员工提供更多的学习和成长机会。

“我们要不断提升员工的素质和能力，只有这样，我们的企业才能持续发展。

大家要珍惜这些培训机会，努力提升自己。”

秦悦在培训课程启动仪式上说道。

同时，秦悦鼓励员工提出创新想法和建议。

她设立了一个创新奖励基金，对有价值的创新项目进行资助和支持。

有一位年轻的员工提出了一个关于智能家居产品与物联网技术深度融合的创新想法。

秦悦非常重视这个想法，她组织了一个专门的团队对这个项目进行评估和研究。

经过深入的分析和论证，他们认为这个创新项目具有很大的潜力。

秦悦决定为这个项目提供资金和资源支持，推动项目的实施。

在项目实施过程中，秦悦密切关注进展情况，及时解决遇到的问题。

经过一段时间的努力，智能家居产品与物联网技术的融合取得了显着成果，产品的功能和用户体验得到了极大的提升。

随着企业的不断发展，秦悦也开始思考企业的传承和未来发展方向。

她知道，企业的长久发展需要有良好的传承机制和长远的战略规划。

秦悦和父母苏萌萌和秦墨轩进行了一次深入的交流。

她向父母请教企业传承的经验和智慧。

“爸爸妈妈，我想让我们的企业能够持续发展下去，传承给下一代。

你们有什么经验和建议可以给我吗？”

秦悦问道。

苏萌萌温柔地看着秦悦说：“悦悦，企业的传承不仅是财富和业务的传承，更重要的是企业文化和价值观的传承。

你要让员工们认同我们的企业文化，让企业有一种凝聚力。”

秦墨轩接着说：“对，悦悦。

你还要注重培养接班人，要有长远的人才培养计划。

同时，要不断适应市场的变化，提前做好战略规划。”

秦悦认真地听着父母的建议，心里有了更清晰的方向。

她开始着手制定企业的长远发展战略和传承计划。

她组织了一个战略规划团队，对企业未来十年的发展进行了详细的规划。

在规划过程中，秦悦充分考虑了市场趋势、技术发展、人才培养等多方面因素。

她提出了企业要在保持智能家居领域领先地位的同时，逐步拓展到其他相关领域，实现多元化发展。

“我们不能满足于现状，要不断开拓创新，寻找新的市场机会。