小公司按规章办事
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 04:36:19
小公司人员有限、岗位设置机制简单，在人员构成上，很大一部分是合作伙伴或投资人。在几个人、十几个人的环境中，小公司更需要的是一种让内部人员能够自觉遵守并主动维护的团队纪律，以及可以指导团队成员正确处理问题的行为准则，而不是给自己制定不实用的整套制度。有效地提高办事效率的规章，才是小公司最急需的。俗语说：事之难在于行，人之误在于路。循规蹈矩往往会造成企业的困境，我们在建立并执行规章及制度时更应灵活而客观。本书依简单实用的原则，以当前中国企业的生存环境为出发点，通过细致而注重实效的分析与阐释，对企业规章制度建设中容易出现的问题、难点给予分析解答，并在每一节最后总结出了适合中国企业实施的规章制度。 周伟光
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- 360 控制员工完善制度
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事359 重视岗位轮换制度ShUHaiGe NET
- 358 职位晋升的三种方法SHuHaiGe nET
- 357 人才大多近在眼前
- 356 按能级能质安排职位
- 355 人才测评不是心理测试
- 354 人才测评要系统进行
- 353 知人才能善任
- 352 兴趣改变态度
- 199 辨别哪些是不成熟的员工
- 200 评估员工离职后的影响
- 201 人性化辞退法
- 202 对表现差的员工分类
- 203 善于因势利导
- 204 做好下属的依靠
- 205 善于同问题户打交道
- 206 表达不满对事不对人
- 207 批评宜快不宜慢
- 208 不要让错误扩大
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事209 允许积极性的错误发生
- 210 用快刀才能斩断乱麻
- 211 不要把人当机器用
- 212 多一分人性少一分冷酷
- 213 用聊天促进和谐
- 214 智用弹性工作制
- 215 有雅量而纳百川
- 216 学会容人之私
- 217 忘掉每个人身上的标签
- 218 别把自己高高挂起
- 219 有功即赏有过即罚
- 220 不罚无以立威
- 221 铲除惩罚制度中的弊端
- 222 有原则才能有规范
- 223 批评需掌握分寸
- 224 火攻之后用水疗
- 225 施威于无形之中
- 226 刀不磨不快
- 227 晋升制度要体现稳字
- 228 设置晋升台阶
- 229 提拔要不拘一格
- 230 不要为了惩罚而惩罚
- 231 改正时不要引起反感
- 232 惩罚不是唯一的路
- 233 惩罚可能适得其反
- 234 对创新只奖不罚
- 235 采用员工乐于接受的惩罚
- 236 惩教结合才能防微杜渐
- 237 给予对方解释的权利
- 238 层次分明是制度建设的保障
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事239 人人都会失败
- 240 不应受到指责的四种失败
- 241 莫让下属受羞辱
- 242 谙熟一对一批评法
- 243 莫在人后论长短
- 244 坦诚表达出你的期望
- 245 多用不点评的批评
- 246 解决问题比刨根问底更重要
- 247 不要随意打扰下属
- 248 大事精明小事糊涂
- 249 掌握有效忽略技巧
- 250 尊敬应该是相互的
- 251 放下自己的身段
- 252 管事的不能太多
- 253 不做运动员当教练
- 254 快乐提升利润
- 255 人和凝聚力量
- 256 总经理的第五项修炼
- 257 尽情欣赏你的下属
- 258 在办公室的时间少一点
- 259 不要让员工有被遗忘的感觉
- 260 威信是维护规章制度的软实力
- 261 做比说更重要
- 262 勇于向员工学习
- 263 个性绝非违反规章的理由
- 264 将个性转化为价值
- 265 明确你的期望
- 266 期望是互相作用的产物
- 267 不断磨合才能进步
- 268 不以个人好恶为标准
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事269 不用错一人
- 270 不戴有色眼镜
- 271 莫要厚此薄彼
- 272 感情是原则的毒药
- 273 礼物不能乱收
- 274 追求公平与公正
- 275 宽容就是鼓励
- 276 从人性角度看管理
- 277 人性不能被违逆
- 278 顺人性正人心
- 279 大局面前无私利
- 280 做好情与理的抉择
- 281 权威感并非与生俱来
- 282 对热情予以奖励
- 283 工资结构也是一种激励工具
- 284 激励制度的六大原则
- 285 不能随意开先例
- 286 激励也需要适当沟通
- 287 奖励十策
- 288 警惕偏离企业目标的行为
- 289 突出奖励中的人情味
- 290 用满足感调动积极性
- 291 运用具有艺术性的物质奖励
- 292 奖励制度应本着灵活性
- 293 没有限度的奖励很危险
- 294 个人奖励制度很实用
- 295 奖励模糊导致猜疑
- 296 按计划发奖金
- 297 小心应对奖励产生的矛盾
- 298 让脑子别发热
- 大公司用制度管人 小公司按规章办事大公司用制度管人 小公司按规章办事
- 序
- 1 制度就是约束力
- 2 法治才是王道
- 3 教育代替不了制度
- 4 规章不是儿戏
- 5 没有规矩不成方圆
- 6 规章难在无一例外
- 7 坚持事不过二
- 8 原则高于人情
- 9 人可有情市场无情
- 10 用制度明确层次
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