大公司靠人去管 小公司靠人去做
作者：周伟光更新时间：2020-08-12 03:04:42
大公司由于人员众多，事情千头万绪，所以经营者必须依靠若干核心下属，让他们分摊自己的工作及压力，通过他们对各个部门进行有效控制。因而在管理中，大公司面对的问题往往在用人及放权上。与大公司不同，小公司面对的管理问题则表现在经营上的一些操作细节上。由于人员及岗位有限，从产品定位到市场营销，都需要经营者亲自参与，并作出相应的决策。所以，对每件事情的把握及处理就成了经营者必须驾驭的问题。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。 周伟光
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- 法则1 做员工的教练
- 法则2 决不允许拉帮结派
- 法则3 不要轻易道歉
- 法则4 防止员工投机取巧
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- 法则8 让下属劳有所值
- 法则9 要一碗水端平
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- 法则11 满足员工的志趣
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- 法则48 探寻员工跳槽原因
- 法则49 提拔要不拘一格
- 法则50 规避招聘风险
- 法则51 谨慎对待授权
- 法则52 急员工之所急
- 法则53 对非议不理不睬
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- 法则57 下属间的权力制衡
- 法则58 不要吝惜赞美
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- 法则66 让员工看到发展前途
- 法则67 重英才轻庸才
- 法则68 利用属下管理
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