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第47章一切在继续（第2页）

像慕容川那样的人，他就不习惯把数据放在我们的机房里，一定要放自己的公司里。”

他转向艺人老师：“你们是想做一个卖你们自己商品的网上商店，还是想做一个卖手工艺品的大平台？”

艺人：“是一个平台，像ebay那样的，只是完全以手艺品为主，我正在学习ujs，听说是最好学最强大的语言，我学了一阵子，还没有信心，要是zero能指导一下就太好了。”

zero认真倾听了他们关于做站的想法，觉得还有点上道，于是约他们有时间去一趟twitter的总部详谈。

手工艺品的电商平台是电商的一个分支，zero原本不太想在电商方向上发展，因为已经有了sns和搜索的重金投入，如果再涉足电商这个大市场，很可能精力不济。

amazon的贝索斯对垂直电商是相当警惕的，做大一个他就会收购一个，对于书籍、影视的用户产生内容系统网站也是相当警惕，宁可花费重金，也决不让自己的电商帝国出现任何变数。

这个路数跟google有一比，zero再强大自信，也不太愿意同时引来google和amazon的强大火力。

google目前已经对有twitter做第一大客户的bing相当的警惕，zero手里还捏着overture的点击付费专利大棒，佩奇已经不止一次愿意拿出google相当大一部分股权来获得overture的专利受权，几乎要赶上创始人的份额了，zero要是愿意接受google收购overture，估计能成为google里的三巨头之一，这是目前佩奇最想要的结果。

可惜，搜索实在太赚了，太有战略价值了，zero想得独霸这门互联网的至尊生意，每年净赚百亿的吓人前景，能实现多少人类的梦想啊，最好连上市都不上，只让全世界都知道zero赚得盘满钵满，就是不告诉你们赚了多少。

至于贝索斯的电商帝国，看上去很牛，事实上经营多年之后仍然经常出现负营收的可笑财报，甚至不如中国的阿里系。

通用电商的本质就是拼命降成本卖便宜货，在贝索斯的经营理念里，电商生意不仅像沃尔玛，几乎都有点像开在郊区的特价超市。

amazon本身已经够难受了，何必给贝爷添堵呢？

然而，艺术品ebay又是司空零感兴趣的东西，让他纯粹地感兴趣而不是对其盈利感兴趣的事情，已经不多了。

要做电商就得做好，让贝爷侧侧目也是件有成就感的事情。

司空零有几个念头在脑子里盘旋，第一个就是支付。

支付宝那种起“中介担保”

作用的产品在美国倒不是最重要的，诚信社会里，信用卡的使用很广泛，但并不是大部分的商家都有资格成为信用卡商户，这是有一定的门槛的。

让这些小商家使用支付平台，就可以收取2%左右的费用。

事实证明，有大量的小电商和网络业务需要像paypal那样的一种第三方支付工具。

事实也证明，ebay从未在美国取得类似淘宝在中国那样的地位，ebay的交易从头到尾到是以个人之间的二手买卖为主，而淘宝是成为了大部份中国网商的交易平台。

ebay目前还没有收购占他们交易支付约一半的paypal，他们还没搞清楚为什么第三方支付是一门大生意。

他们还做了一件很蠢的事情，在收购了billpoint这个第三方支付后第一时间关闭了它为小商家服务的门路。

万一要是电商平台做得好，那也是一份让人垂涎三尺的大生意。

第二个念头是做物流。

电商是一个新兴事物，物流企业还没有觉悟到给电商做好服务，所以好的电商最终的命运总是不得不自己去做物流。

要做好电商大平台，就一定得有配套的物流，甚至平台的物流能做到比amazon更美妙，那才有机会成就电商霸业。

如何在最快的时间内做出高质量的物流体系呢？有两个方案，第一个是跟便利店合作。

如果能成功说服跨国连锁便利店，像7-eleven、circlek、familymart、ministop、sparexpress等，不但数量上去了，安保问题解决了，选址问题也解决了，便利店总是开在加油站、地铁、商业中心、居住中心等交通客流枢纽，而且跨国连锁的名知度高，服务好，跟高质量电商品牌是相得益彰啊。

第二个方案是做智能自取型的快递盒子，这个有点像大超市里经常看到的行李寄存箱，只要输入pin码就能存取物件。

这个方案可以极大程度地减少聘用基层员工的数量，而且还可以24小时全天候服务，甚至小商家和个人的寄送都顺便做了。

盒子的设计本身非常重要，让那个做twittercafe的骚包技术男来负责最合适不过了。

第三个念头才是电商平台本身。