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第416章 乱点鸳鸯（第1页）

第2轮十强赛结束，少赛1场的国家队却是a组积分榜第1。

只因为第1轮客场3:2战胜巴林队的日本队也在本轮轮空，他们因为净胜球少花国队1个，和1胜1负的卡塔尔并列第2。

小组第4是此轮和乌兹别克斯坦踢成1:1平的巴林，第5则是净胜球落后的乌兹别克斯坦。

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林尚传看完a组其他对手的比赛，觉得今天的国家队不论在阵容，还是战术执行力上都比巴林、乌兹别克斯坦要强得多。

只要主客两场对阵日本的比赛能打好，小组第2的位置应该不会落于他人之手。

如此看来，这次的主线任务恐怕会是最容易完成的1次了。

高水平队员+高水平主教练+强力外交，在这个时空，国家队的命运可谓是脱胎换骨般地发生了变化。

放下对主线任务的担忧，林尚传开始摆弄商业上的事。

站在十几年后回看2008年，大家会发现这1年对于花国来说，是1个转折之年。

在这1年里，发生了无数大事。

除了借助奥运展示了花国形象，更重要的是靠着全球金融危机，花国奠定了世界工厂的地位，真正开始扭转花国产品在世界上的声誉。

2008年以前，made-in-c·hina代表着质量差。

2008年以后，made-in-c·hina渐渐变成质优价廉。

国运的改变，让林老板的企业趁上了东风，在欧洲的销量日益增加。

油价的持续高位，让酷迪电摩的出海顺顺当当。

当前欧洲的电动两轮车市场上，荷兰，德国，北欧，奥地利和瑞士市场的产品价格昂贵，可靠性强。

但他们的款型类似自行车，价格却超过1800欧元，大部分0部件其实是从中国采购，在欧洲组装，在成本上无法与酷迪竞争。

更为关键的是，他们的电池不是采用镍氢电池就是铅酸电池，不论在安全性还是可用性上，都不如豫世锂电的3元动力锂电池。

酷迪公司的科技外观、随充随用，充电循环次数多和安全性更强的电动摩托车，很快便得到消费者的认可。

品质积累的口碑，更便宜的价格，以及大量投放的球场广告，借用甜橙电子的经销渠道，都让酷迪电摩在欧洲的推广更为容易。

2007年，酷迪电摩在欧洲市场的销量才2万辆。

等到了2008年，公司仅在葡萄牙上半年就卖了3万辆。

按照杨淑萍的预计，酷迪电摩全年欧洲市场销量将达到20万辆，国内产值超过2亿欧，净利润在4亿人民币以上。

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不过，相比国内电瓶车市场的2200万辆年产量，新兴的欧洲市场还是规模太小了。

酷迪公司在5年时间里，产销量年年爆发增长，如今已经发展成拥有15万员工，年产400万辆电瓶车的超级大厂。

按照当前的合同和收款估算，今年酷迪的营收将超过90亿，距离百亿大关1步之遥。

如果是以2007年的民企百强榜单计算，酷迪公司已经满足上榜的营收要求。